深耕物流行业27年的山东盖世国际物流集团（以下简称“盖世集团”），在近7000亩的总运营面积、200万平方米常温仓库、30万吨冷库、入驻物流及商贸客户3000余家、2000余条货运专线的加持下，

　　晨曦微启，当济南主城区仍氤氲在静谧的薄纱中，而黄河以北的山东盖世国际物流集团旗下盖世冠威物流园已然奏响数字化交响曲。

　　首批货运浪潮如约而至，20米长的冷链巨兽——集装箱卡车队列整齐地滑入智能感知闸口，车牌识别系统以毫秒级响应完成身份认证，电子地磅则像精密仪器般无声捕获每一组货物重量数据，编织成流动的信息网络。

　　而在同一时刻，济南高端物流集聚区的版图上，由盖世集团精心打造的国家级物流枢纽——山东盖世智慧供应链枢纽内，巨型数字屏幕上的数据实时跃动，直观展现着上千辆货车正沿着通往全国的货运干线疾驰奔忙。

　　“盖世集团作为国家示范物流园区和济南商贸服务型国家物流枢纽投资运营主体，致力于立足‘国家物流枢纽+商贸产业集群’的发展特色，突出‘技术升级、网络重构、生态协同、产供链深度合作’四大路径，并将企业实践与国家战略结合，拓展物流降本提质增效空间，有效构建起枢纽经济高水平发展的创新能极。”近日，山东盖世国际物流集团有限公司党委书记、总经理盖忠琳接受《中国物流与采购》杂志记者正常采访时强调。

　　值得注意是，2024年，当全国社会物流总费用占GDP比率降至14.1%的历史低点时，盖世的库存平均周转次数提升至4.9次，农产品板块产销率达94%。

　　面对当今这个充满挑战的时代命题——“既要……又要……还要……”——既要在保证服务质量的前提下减少相关成本，又要在提高效率的同时注重环保节能，还要在激烈的市场之间的竞争中保持领先地位。

　　那么，盖世集团究竟依靠哪些创新的理念和方法走出了一条高质量发展的道路呢？

　　当下，产业集群之所以呈现出一种强大的、且备受追捧的经济现象，原因之一是能更好地摊薄投入，降低边际成本，进而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

　　敏锐捕捉到这一时代趋势并深谙其精髓的盖世集团，近年来积极践行物流与商流“一体化”发展的策略，同步推进“一站式”运营模式，成功实现了干转配综合物流服务的无缝对接，为区域产业的转型升级注入了源源不断的强劲动力。

　　依托国家物流枢纽网络的独特优势，盖世集团对产业园区内的商贸产业集群展开了深度整合与精准分析。通过完善产业链条、补齐发展短板，精心搭建起本地化的物流与商贸融合生态平台，有力推动商贸物流产业向平台化、网络化方向转型。

　　此举不仅促进了关联产业集群的蓬勃发展，更借助“枢纽+通道+网络”的高效运行体系，构建起“多区联动、功能完备、空间布局优化”的城市高水平发展全新框架，以及和谐共生的物流生态系统。

　　“我们深刻认识到，传统模式下商贸与物流一直处在分离状态，这种割裂严重制约了行业的效率提升和成本控制。为此，我们大胆创新，将二者有机融合，打造出一个高效协同、充满了许多活力的产业ECO。”据了解，在该交易中心，集中化的一站购齐平台成功打通了农产品上行通道。

　　如今，济南及周边地区的酒店、商超纷纷在此进行全品类采购，有实际效果的减少了中间环节，大幅度降低了采购成本。同时，批发商与农户实现直接对接，间接带动了26000户农民增收致富。

　　走进盖世集团总部园区，一幅产业协同发展的画卷映入眼帘：盖世商贸的五金机电产品、盖世农产品物流中心的农副产品、盖佳商业中心的日用消费品，与背后覆盖全产业链的物流体系中的仓储中心、货运专线紧密相连，实现了物理空间上的“

　　，其物流成本占营收的比例从原来的18%降至12%；而先进的冷库WMS系统更是将货损率从5%大幅降至1.2%。

　　该商户感慨道：“选择盖世园区存储货物，租金合理固然重要，但更关键的是能节省大量隐性成本，这才是实实在在的好处。”

　　在当今经济发展的新格局下，盖世集团秉持“两业联动、双链融合”的总体发展思路，积极投身于产业集群的打造与枢纽经济的培育之中。通过深层次地融合新质生产力要素，以创新为引擎，推动物流业与制造业协同共进，实现产业的转型升级与高质量发展。

　　2025年刚投入到正常的使用中的济南商贸服务型国家物流枢纽项目——山东盖世智慧供应链枢纽短时间内成为盖世集团“两业融合”的实践典范，该项目积极探索物流业与制造业深层次地融合的创新路径，依托园区周边丰富的装备制造企业集群优势，精准聚焦某装备制造企业的一体化仓储、分拨及配送需求，携手专业物流公司，量身定做了一站式供应链物流解决方案。

　　在这一合作模式下，园区与公司实现了深度交融，成功在园区内设立集中配送的VMI前置仓。该前置仓高效整合了产品成品及各类半成品（如齿轮、刀具、螺栓、铰链、法兰等）的存储、拣选分拨和循环取货等功能，为客户企业明显降低了年物流成本达20万元。

　　目前，山东盖世智慧供应链枢纽正围绕制造业产业集群，全力夯实制造业物流核心功能，着力构建立足济南、辐射山东省的骨干网络体系，已然成为带动周边制造业蒸蒸日上的强大“物流引擎”。

　　同时，盖世集团格外的重视与其他枢纽城市的协同联动与业务对接。积极拓展合作版图，先后与湖北宜昌、湖南衡阳市、山东青岛市、广西南宁市、广州白云区、黑龙江绥化等多个国家物流枢纽承载城市展开了洽谈对接，一同探讨枢纽建设规划与业务协同模式，同时与济南铁路物流中心合作，打造了济南市首家铁路快运班列旗舰店，充分的利用盖世集团品牌优势和物流资源推进多式联运体系建设，为未来全面融入国家物流枢纽网络奠定了坚实基础，展现出其在区域物流协同发展中的战略眼光与担当。

　　凭借卓越的运营能力和优质的服务水平，盖世集团持续吸引着大量客户的入驻。2024年，集团新引进客户数量达到147家，其中物流公司39家，商贸企业108家；2025年上半年，又新增客户124家，包括物流公司17家和商贸企业107家。

　　单一环节的优势往往易于被模仿超越，而能够覆盖仓储、运输、配送及数字化等全流程服务的闭环体系却具有不可复制的独特价值。

　　目前，盖世集团的运输业务已实现公、铁、空多种运输方式的全面布局，服务功能涵盖产品的仓储保管、精细包装、加工处理、精准配送、高效分拣等所有的环节。盖世集团拥有设施完备的仓储中心、高效运转的配送中心、功能齐全的货物运输市场、先进专业的冷链发运平台和特色鲜明的农产品物流中心，能够为客户提供从仓储到“门到门”配送的全方位、一体化“运储配”服务，构建起难以逾越的竞争壁垒。

　　当供应链遇上数字化浪潮，二者碰撞出的不仅是技术革新的火花，更是一场重塑物流行业生态的革命。在这场变革中，盖世集团以其前瞻性的战略布局和扎实的实践成果，为我们展现了新质生产力如何成为驱动企业核心价值跃升的关键引擎。

　　在物流产业语境下，新质生产力的本质在于通过技术创新实现“提质”与“降本”的双重突破。这种突破并非简单的效率提升，而是对传统运营模式的根本性重构。就此，盖世集团为以其创新实践主要聚焦于两大维度：

　　一是积极在盖世物流园区推进智能装备赋能作业流程再造。智能搬运机器人技术的成熟与成本下降，正在引发仓储环节的革命性变化。这些自动化设备不仅明显降低了人工依赖度（物流公司最大成本构成之一），更通过精准调度系统实现了货物流转效率的量级提升。配套应用的智能升降货架系统，则逐步优化了空间利用率与存取效率，形成从地面到高空的立体化存储解决方案。这种“机器换人”策略，本质上是将重复性劳动转化为可编程、可监控的标准化流程，为规模化扩张奠定基础。

　　二是通过打造数据中枢构建产业协同网络。数字化转型的真正威力在于打破信息孤岛。盖世集团搭建的数据中台，犹如物流行业的“神经网络”，将上下游企业的供需信息实时联通。通过大数据分析引擎，平台能够洞察行业趋势、预测市场需求波动，并据此动态调整资源配置策略。这种基于数据的决策支持系统，使物流服务从被动响应转向主动预判，有效缩短供应链响应周期，提升整体协同效率。

　　面对行业都会存在的数据壁垒问题——各企业因商业机密保护而形成的“数据孤岛”现象，盖世集团采取差异化竞争策略：以共建生态的视角推动产业链整合。“在激烈市场之间的竞争倒逼企业降本增效的背景下，集团倡导抱团取暖的合作模式，实现规模效应下的边际成本递减。”盖忠琳介绍说。作为园区管理者，盖世集团的突破性进展体现在三个层面：

　　第一，可视化管控体系：自主研发的数智化可视平台整合了车货匹配、人员调度、设施使用等多维度数据，为公司可以提供实时运营看板。该系统集成AI算法模型，可自动生成优化建议方案，辅助管理者做出科学决策。

　　第二，枢纽经济样板工程：2024年投运的盖世智慧供应链枢纽项目集智慧仓储、多式联运、国际物流等功能于一体。作为国家级物流枢纽节点，其公铁联运模式大大降低运输成本，而大数据中心则为区域产业升级提供智力支持。

　　第三，冷链全链条数字化：旗下30万吨级智慧冷链平台引入WMS仓储管理系统，实现从订单处理到末端配送的全流程数字化追溯。该系统与上游ERP系统无缝对接，确保温湿度监控、库存周转等关键指标全程可控，打造食品安全保障体系。

　　“我们在努力创造经济价值的进程中，绝不能忽视对环境的保护以及社会责任的担当。”盖忠琳深刻指出，这恰恰是新质生产力发展的必然要求。

　　走进盖世冠威物流园，映入眼帘的是屋顶那一片片深蓝色的光伏板，它们如同起伏的波浪般向远方延伸。25.6万平米光伏电站项目年发电量高达3000万kWh，相当于节约了4900吨标准煤；通过设备升级，替换高耗能设备为高效电机、电气化系统，能耗降低15%；园区照明100%采用LED灯具，结合智能感应控制，年节电超50万kWh；通过微电网试点，建设企业级微电网，整合光伏、储能与充电桩，实现能源动态调度。

　　数据显示，2024年，盖世集团光伏覆盖率35%，清洁能源使用占比42%，单位收入能耗强度1.8吨标煤/百万元收入，实现了减排二氧化碳3.74吨、二氧化硫1122吨以及氮氧化物89吨，为推动绿色低碳发展提供了坚实有力的保障。

　　同时，在山东盖世冷链物流平台内部，冷链仓储负责人自豪地向参观者展示着温控大屏。借助先进的WMS系统，货品的定位精度被精准控制在0.5米以内，找货时间从原本的30分钟急剧缩短至90秒。仅这一项技术改进，每年就能为企业节约电费高达50万元。

　　水资源方面，盖世集团通过智能监测，安装智能水表（AMR），实时监测漏损，年减少水资源浪费约5000吨。此外，园区内精心打造的300余亩人工湖更是别具匠心，兼具蓄水、消防与生态等多种功能。每年可收集雨水达12万吨，这些宝贵的水资源被合理规划利用于绿化灌溉和道路清洗等工作，利用率高达65%，大大降低了对传统水资源的依赖。

　　例如，位于济南新旧动能起步区的山东盖世济北国际物流园区，在绿色发展方面积极探索创新，配套建设了先进的中水处理设施，使得污水回用率大幅度的提高至30%。凭借出色的环保表现，该园区于2022年荣获“一级绿色仓库”的荣誉称号。不仅如此，该园区内的智能水表发挥了大作用，每年可减少水资源浪费约5000吨。更为难得的是，通过绿色租赁合约这一创新模式，盖世集团将环保理念传递给了旗下3000余家客户，带动整个产业链共同践行绿色发展。

　　正如盖忠琳所说，真正的护城河绝非一成不变的静态防御工事，而是一种能够动态演进、蕴含着深邃生存智慧的战略体系。它要求企业在规模不断扩张的过程中，始终如一地坚守质量底线；在勇于探索技术创新的道路上，不忘保持人文关怀的温度；在收获商业成功的辉煌时刻，自觉肩负起应有的社会责任。（本文刊载于《中国物流与采购》杂志第17期）

• 作者: 爱游戏AYX登录入口
• 发布时间：2025-09-08 09:18:58